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  Enginyeria i Gestió de Seguretat, S.L.
          Servicios para la mejora de la gestión empresarial
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EGS colabora estrechamente con sus clientes para desarrollar e implantar los sistemas de gestión normalizados, adaptándolos en cada caso a las características de cada empresa. La implantación de estos sistemas permite involucrar a todas las personas de su organización en una permanente orientación al cliente y mayor rendimiento.

La metodología de trabajo empleada por EGS permite:
  • Diagnosticar el nivel de eficiencia en la gestión de la empresa
  • Detectar puntos fuertes y puntos débiles
  • Asignar claramente las responsabilidades y las tareas de todos los miembros de la organización
  • Identificar y optimizar los procesos de trabajo
  • Mejorar la imagen interna y externa de la organización
  • Conseguir puntos adicionales en concursos públicos

EGS realiza también auditorias de seguimiento y da apoyo a su sistema de gestión para ayudarle en su mantenimiento y trabajar para la mejora continua.
  • Calidad: ISO 9001 y EFQM
  • Medio ambiente: ISO 14001 y EMAS
  • Seguridad alimentaria: ISO 22000, BRC e IFS
  • Prevención de riesgos laborales: OHSAS 18001
  • Empresas de productos sanitarios: ISO 13485
  • Laboratorios de ensayo y calibración: ISO 17025
  • Responsabilidad Social Corporativa: SA8000 y SGE21
  • Sistemas de gestión integrados: calidad, medio ambiente, seguridad alimentaria, prevención de riesgos laborales, etc.
  • Distintivo de Garantía de Calidad Ambiental
  • Etiqueta Ecológica de la Unión Europea

  • Y otros muchos. Consúltenos.

La calidad no se limita a la comprobación de los productos o servicios ofrecidos a los clientes, sino que engloba toda una estrategia empresarial y, lejos de la tradicional idea de los sistemas de gestión normalizados, en EGS aportamos una herramienta real y práctica para la toma de decisiones y para la mejora continua de la organización. Estamos especializados en aportar valor a los sistemas de gestión existentes, que representan para muchas empresas una carga y no aportan una verdadera utilidad.
  • Implantación de aplicaciones informáticas para la gestión y certificación de sistemas
  • Diseño de indicadores y cuadro de mando integral
  • Formación de responsables de Sistemas de Gestión
  • Auditorias internas con valor añadido
  • Outsourcing del responsable del Sistema de Gestión
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